楊戀誠將研發(fā)視為企業(yè)生命線，每年研發(fā)投入超千萬元，2020年上半年即達(dá)1500萬元。2012年立項(xiàng)研發(fā)高壓油泵，成功推出節(jié)能率50%的產(chǎn)品，**國產(chǎn)空白；2018年主導(dǎo)制定《塑料機(jī)械用液壓齒輪泵》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)規(guī)范化。公司斥資2.5億元升級智能化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)80%自動(dòng)化率，產(chǎn)品壽命、降噪、抗污等指標(biāo)超越國際競品。此外，其父楊小理發(fā)明的“電液融合雙容積變動(dòng)力控制系統(tǒng)”，大幅提升注塑機(jī)能效，節(jié)能效果比傳統(tǒng)變量泵提高40-50%，體現(xiàn)技術(shù)基因的延續(xù)與創(chuàng)新。
楊戀誠倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)理念，引入環(huán)保設(shè)備與工藝，降低生產(chǎn)能耗、污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的雙贏。智能海特克楊戀誠備件

在 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)建設(shè)啟動(dòng)初期，楊戀誠便意識到，地方對非公企業(yè)的政策支持，將為海特克突破發(fā)展瓶頸、夯實(shí)本土根基提供關(guān)鍵助力。彼時(shí)，海特克上海生產(chǎn)基地雖在長三角市場布局中發(fā)揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協(xié)同成本較高等問題。恰逢鹿城區(qū)圍繞 “兩個(gè)健康” 推出 “本土企業(yè)回歸扶持計(jì)劃”，楊戀誠果斷決策：將上海生產(chǎn)基地整體遷回鹿城區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、總部 “三位一體” 的集中化運(yùn)營。這一決策不僅響應(yīng)了溫州 “支持本土非公企業(yè)扎根發(fā)展” 的政策導(dǎo)向，更讓海特克得以享受 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)的政策紅利，成為鹿城區(qū)重點(diǎn)招引回歸的**企業(yè)，為后續(xù)政企深度合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。流量共享海特克楊戀誠有哪些楊戀誠引入德國蔡司三坐標(biāo)儀，實(shí)現(xiàn)微米級檢測，讓海特克閥體泄漏量＜0.1ml/min，超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，楊戀誠意識到，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理已無法適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化、復(fù)雜化的發(fā)展需求，唯有通過數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策，才能提升經(jīng)營效率、降低管理成本”。因此，他在海特克推行 “數(shù)字化管理” 理念，從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等多個(gè)維度搭建數(shù)字化管理體系。在生產(chǎn)管理上，通過 MES 系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)進(jìn)度等，管理人員可通過數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，例如當(dāng)某道工序合格率下降時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，管理人員可快速溯源排查，避免問題擴(kuò)大。在銷售管理上，記錄客戶需求、訂單進(jìn)度、售后服務(wù)等信息，銷售人員可實(shí)時(shí)跟進(jìn)客戶情況，總部可通過數(shù)據(jù)分析客戶需求趨勢，優(yōu)化銷售策略。在研發(fā)管理上，搭建研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，跟蹤研發(fā)進(jìn)度、**申請、成果轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)，確保研發(fā)項(xiàng)目高效推進(jìn)。

楊戀誠自2010年接任管理層以來，便錨定“**液壓元件國產(chǎn)化”戰(zhàn)略。面對當(dāng)時(shí)國內(nèi)90%液壓泵依賴博世力士樂、川崎重工等外資品牌的困境，他力排眾議投入重金研發(fā)高壓柱塞泵。2012年組建50人專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)4年攻克材料熱處理工藝，成功量產(chǎn)壓力等級達(dá)35MPa的HVP系列柱塞泵，壽命突破2萬小時(shí)，節(jié)能效率較日系產(chǎn)品提升15%。該產(chǎn)品2016年通過三一重工極端工況測試，替代進(jìn)口成本降低40%，當(dāng)年銷售額激增2.3億元。至2020年，海特克液壓泵在國內(nèi)挖掘機(jī)市場占有率超60%，成為徐工、中聯(lián)重科**供應(yīng)商，真正實(shí)現(xiàn)“卡脖子”技術(shù)的破局。
楊戀誠帶領(lǐng)海特克不斷發(fā)展，讓液壓元件從“替代進(jìn)口”邁向“定義標(biāo)準(zhǔn)”。

楊戀誠是溫州“洄游經(jīng)濟(jì)”的代表人物，反哺家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。新時(shí)代“兩個(gè)健康”先行區(qū)建設(shè)為溫州的企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的營商環(huán)境，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，讓溫州的民營經(jīng)濟(jì)迎來發(fā)展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區(qū)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)回歸。新基地建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超50億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個(gè)。此外，他參與本土企業(yè)上市梯隊(duì)建設(shè)（如星際控股、申甌通信），推動(dòng)鹿城工業(yè)總產(chǎn)值增速達(dá)全區(qū)均值3倍以上，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)能。楊戀誠積極響應(yīng)新時(shí)代 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)建設(shè)，帶領(lǐng)海特克享受政策紅利，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。流量共享海特克楊戀誠有哪些

面對市場需求多樣化，楊戀誠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)模塊化液壓元件，方便客戶根據(jù)需求組合，提升產(chǎn)品適用性。智能海特克楊戀誠備件

從搭建精細(xì)化國際銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)逆勢增長，再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球客戶認(rèn)可，楊戀誠帶領(lǐng)海特克在全球化道路上的每一步都走得扎實(shí)而堅(jiān)定。如今，海特克的液壓產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球工程機(jī)械、汽車制造、新能源、**設(shè)備等領(lǐng)域，海外營收占比從2018年的15%提升至2024年的38%，真正實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”到“中國智造”的國際跨越。而這背后，正是楊戀誠作為企業(yè)家的全球化視野與戰(zhàn)略定力——他不僅帶領(lǐng)企業(yè)開拓了20國市場，更以實(shí)際行動(dòng)證明，國產(chǎn)液壓元件完全有能力在全球市場占據(jù)一席之地，為中國制造業(yè)的國際化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。智能海特克楊戀誠備件