楊小理的這一系列舉措，因其對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用和示范意義，被列為溫州“兩個(gè)健康”先行區(qū)的案例。這一認(rèn)可不僅是對(duì)他個(gè)人貢獻(xiàn)的高度肯定，更是對(duì)其下企業(yè)發(fā)展模式的充分認(rèn)可。為了支持這樣具有帶動(dòng)性的項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展，給予了大力支持，提供了230畝工業(yè)用地，并給予了稅收減免等優(yōu)惠政策。這些支持不僅為海特克及相關(guān)配套企業(yè)的持續(xù)壯大提供了堅(jiān)實(shí)保障，也進(jìn)一步激勵(lì)了更多海內(nèi)外溫州人回歸家鄉(xiāng)、投資興業(yè)，共同為溫州的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。楊戀誠(chéng)用自己的實(shí)際行動(dòng)，詮釋了僑商對(duì)家鄉(xiāng)的赤子之心，成為了推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范。楊小理創(chuàng)立海特克，一心打破國(guó)外液壓產(chǎn)品壟斷局面。進(jìn)出口海特克楊小理

楊小理始終堅(jiān)信 “技術(shù)是企業(yè)的脊梁”，在他的戰(zhàn)略下，海特克將技術(shù)研發(fā)置于企業(yè)發(fā)展的位置，每年雷打不動(dòng)地把營(yíng)收的 6% 投入研發(fā)領(lǐng)域，為技術(shù)創(chuàng)新注入源源不斷的動(dòng)力。為了打破技術(shù)壁壘、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，楊戀誠(chéng)主導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極國(guó)內(nèi)前列高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。這種深度的產(chǎn)學(xué)研融合模式，不僅讓企業(yè)能夠精細(xì)對(duì)接高校的前沿科研資源，將高校的基礎(chǔ)研究?jī)?yōu)勢(shì)與企業(yè)的市場(chǎng)洞察力、工程化能力緊密結(jié)合，還為高?？蒲谐晒霓D(zhuǎn)化搭建了高效橋梁，形成了 “基礎(chǔ)研究 — 應(yīng)用開發(fā) — 產(chǎn)業(yè)落地” 的良性閉環(huán)。機(jī)械海特克楊小理共同合作楊小理帶領(lǐng)海特克持續(xù)投入研發(fā)，不斷推出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

楊小理所踐行的 “家族傳承 + 開放創(chuàng)新” 模式，也為民營(yíng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了寶貴的范本。他既注重家族精神的傳承，讓企業(yè)的價(jià)值觀得以延續(xù)，又以開放的心態(tài)擁抱創(chuàng)新，積極引入外部先進(jìn)技術(shù)、人才和管理理念，使企業(yè)始終保持活力與競(jìng)爭(zhēng)力。這種模式打破了傳統(tǒng)家族企業(yè)發(fā)展的桎梏，為民營(yíng)制造業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。既是他對(duì)中國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的殷切期望，更是他作為民族液壓技術(shù)扛旗者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，書寫著實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的壯麗篇章。

面對(duì)注塑機(jī)領(lǐng)域長(zhǎng)期依賴進(jìn)口液壓泵的困局，楊小理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)十年攻關(guān)，成功自主研發(fā) 內(nèi)嚙合齒輪泵 。該產(chǎn)品突破高效密封與低噪設(shè)計(jì)技術(shù)瓶頸，不僅在流量脈動(dòng)小于行業(yè)均值15%，使用壽命更是超過2萬小時(shí)，直接推動(dòng)伺服技術(shù)在國(guó)產(chǎn)注塑機(jī)的普及。2013年，他主導(dǎo)設(shè)計(jì)的 “全嚙合齒形螺桿” 獲**實(shí)用新型**，通過優(yōu)化齒頂與齒根的圓弧端面結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)液壓裝置節(jié)能20%、轉(zhuǎn)速適用范圍擴(kuò)大40%，此技術(shù)成為海特克打破德日美企業(yè)壟斷的**。 楊小理重視技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為海特克打造了一支專業(yè)過硬的隊(duì)伍。

楊小理具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，這種洞察力不是天生的，而是源于他數(shù)十年對(duì)行業(yè)的深耕和對(duì)市場(chǎng)信息的細(xì)致分析，總能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的變化，為企業(yè)發(fā)展找準(zhǔn)方向。這種對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精細(xì)把握，讓海特克在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)主動(dòng)地位。無論是應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的波動(dòng)，還是開拓新興市場(chǎng)，楊小理總能帶領(lǐng)企業(yè)提前布局，抓住機(jī)遇。他常對(duì)團(tuán)隊(duì)說：“市場(chǎng)就像大海，既要能看到遠(yuǎn)處的風(fēng)浪，也要能發(fā)現(xiàn)水下的暗流，才能駕馭航船平穩(wěn)前行?！?正是這種敏銳的市場(chǎng)洞察力，讓海特克實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，即使在行業(yè)低谷期也能保持盈利。楊小理決心開發(fā)液壓元件，成就海特克的輝煌。進(jìn)出口海特克楊小理

楊小理以其對(duì)液壓技術(shù)的執(zhí)著熱愛，帶領(lǐng)海特克不斷攀登行業(yè)技術(shù)高峰。進(jìn)出口海特克楊小理

在制定過程中，楊小理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采集 3000 多組運(yùn)行數(shù)據(jù)，參考 17 個(gè)**的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，終將 20MPa 壓力等級(jí)下的壽命指標(biāo)定為 6000 小時(shí)，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)行業(yè)普遍的 4000 小時(shí)水平。該標(biāo)準(zhǔn) 2017 年實(shí)施后，倒逼 200 多家企業(yè)升級(jí)技術(shù)，全行業(yè)齒輪泵平均壽命提升 40%。此后，他又牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測(cè)試方法》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)能效提升 15%。這些舉措讓海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”。2017 年，成為國(guó)內(nèi)具備國(guó)際認(rèn)證資質(zhì)的液壓企業(yè)實(shí)驗(yàn)室。這不僅為企業(yè)節(jié)省了每年超千萬元的第三方檢測(cè)費(fèi)用，更讓中國(guó)液壓產(chǎn)品在國(guó)際認(rèn)證中擁有了 “話語權(quán)”。 進(jìn)出口海特克楊小理