隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，楊戀誠意識到，傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理已無法適應企業(yè)規(guī)?；?、復雜化的發(fā)展需求，唯有通過數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策，才能提升經(jīng)營效率、降低管理成本”。因此，他在海特克推行 “數(shù)字化管理” 理念，從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務等多個維度搭建數(shù)字化管理體系。在生產(chǎn)管理上，通過 MES 系統(tǒng)實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括設備運行狀態(tài)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)進度等，管理人員可通過數(shù)據(jù)看板實時掌握生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，例如當某道工序合格率下降時，系統(tǒng)自動預警，管理人員可快速溯源排查，避免問題擴大。在銷售管理上，記錄客戶需求、訂單進度、售后服務等信息，銷售人員可實時跟進客戶情況，總部可通過數(shù)據(jù)分析客戶需求趨勢，優(yōu)化銷售策略。在研發(fā)管理上，搭建研發(fā)項目管理系統(tǒng)，跟蹤研發(fā)進度、**申請、成果轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)，確保研發(fā)項目高效推進。楊戀誠推 “買斷式批發(fā)”，以低于市價 15% 供貨長三角經(jīng)銷商，帶百余家企業(yè)發(fā)展。鉆機海特克楊戀誠備件

楊戀誠的這些實踐，終凝聚成海特克亮眼的成績單：7 億元年營收、60% 的細分市場占有率，但這些數(shù)字背后，是更深遠的產(chǎn)業(yè)價值 —— 他帶領海特克突破國外技術壟斷，成為國內(nèi)打入全球液壓市場的企業(yè)。更重要的是，他推動中國液壓元件實現(xiàn)了從 “替代進口” 到 “定義標準” 的跨越：海特克主導或參與制定了 12 項**及行業(yè)標準，其中《高壓柱塞泵技術要求》將 NAS 5 級清潔度、0.1ml/min 泄漏量等嚴苛指標納入行業(yè)規(guī)范，倒逼全行業(yè)提升質(zhì)量水平。真實還原了一位實業(yè)家扎根產(chǎn)業(yè)、報效**的完整奮斗圖譜。海特克海特克楊戀誠價格行情他重視企業(yè)合規(guī)管理，建立完善的法務風控體系，使海特克在復雜的國際市場環(huán)境中始終合規(guī)經(jīng)營。

海特克從綠色生產(chǎn)守護生態(tài)，到通過公益慈善反哺社會，再到員工賦能筑牢根基，楊戀誠帶領海特克將社會責任融入企業(yè)運營的每一個角落，形成了完美的“生態(tài)、社會、員工”三位一體的責任體系。這種責任實踐，不僅讓海特克在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象，更以實際行動證明：海特克這家企業(yè)不僅可以為社會創(chuàng)造經(jīng)濟價值，更能通過持續(xù)的社會責任投入，為社會發(fā)展貢獻積極力量，而這正是楊戀誠作為企業(yè)家“實業(yè)報國、回饋社會”初心的生動體現(xiàn)。

楊戀誠自2010年接任管理層以來，便錨定“**液壓元件國產(chǎn)化”戰(zhàn)略。面對當時國內(nèi)90%液壓泵依賴博世力士樂、川崎重工等外資品牌的困境，他力排眾議投入重金研發(fā)高壓柱塞泵。2012年組建50人專項團隊，歷時4年攻克材料熱處理工藝，成功量產(chǎn)壓力等級達35MPa的HVP系列柱塞泵，壽命突破2萬小時，節(jié)能效率較日系產(chǎn)品提升15%。該產(chǎn)品2016年通過三一重工極端工況測試，替代進口成本降低40%，當年銷售額激增2.3億元。至2020年，海特克液壓泵在國內(nèi)挖掘機市場占有率超60%，成為徐工、中聯(lián)重科**供應商，真正實現(xiàn)“卡脖子”技術的破局。
楊戀誠以實業(yè)報國，助液壓產(chǎn)業(yè)從 “替代進口” 到 “定義標準”，顯企業(yè)家擔當。

在楊戀誠看來品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，尤其是在國產(chǎn)液壓長期面臨‘質(zhì)量偏見’的背景下，打造強勢品牌是打破偏見、贏得市場的關鍵。因此，他將海特克品牌建設納入企業(yè)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務水平、市場推廣等多方面入手，致力于將海特克打造為 “中國智造” 的品牌。在品牌定位上，高技術、高服務，與外資品牌展開差異化競爭，強調(diào) “國產(chǎn)液壓也能達到國際前列水平。在品牌傳播上，他積極參加德國漢諾威工業(yè)博覽會，展示海特克的產(chǎn)品與技術，同時通過行業(yè)媒體、客戶案例分享等方式，傳播企業(yè)技術成果與經(jīng)營理念。例如，將為日本小松配套液壓馬達實現(xiàn) 0 退貨率的案例，制作成品牌宣傳材料，在國內(nèi)外市場推廣，有效提升了品牌度與美譽度。楊戀誠的品牌建設理念，讓海特克贏得了市場，更推動了國產(chǎn)液壓品牌形象的整體提升。海特克楊戀誠圖片

楊戀誠關注員工身心健康，在企業(yè)內(nèi)建設完善的休閑健身設施，組織各類文體活動，營造和諧的工作氛圍。鉆機海特克楊戀誠備件

楊戀誠積極響應溫州新時代“兩個健康”（非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長）先行區(qū)建設，將上海生產(chǎn)基地遷回鹿城區(qū)。**劃撥230畝工業(yè)用地（總投資20億元），支持其建設年產(chǎn)40萬臺液壓泵、80萬臺液壓閥的智慧工廠。鹿城區(qū)**局為其定制“**管家”服務，落實研發(fā)費用加計扣除**。稅收減免等政策，2020年以來累計減稅超2600萬元，反哺研發(fā)投入。此外，開辟上市綠色通道，助力其資本化進程，彰顯地方對其企業(yè)的戰(zhàn)略重視鉆機海特克楊戀誠備件