通過采購購買的裝備資產使用《履約驗收》模塊錄入，生成項目過程化資料，由中標供應商操作，項目結束后，資產自動入庫。該方法的存量數(shù)據(jù)錄入是以中標項目為單位進行錄入，優(yōu)勢主要有:①、避免了學校資產盤點與細節(jié)配合的繁重工作量，使得存量數(shù)據(jù)的錄入行之有效，保障平臺中存量數(shù)據(jù)的準確性；②、可將項目過程材料與資產一并錄入平臺，實現(xiàn)了質保期內合同履約的有效監(jiān)管；③、對供應商進行了一次切實有效的培訓，為后續(xù)平臺推進打下堅實基礎。

風險管理是裝備項目管理的重要組成部分，涉及識別、評估和應對項目潛在風險的過程。有效的風險管理能夠減少不確定性對項目的影響，提高項目的成功率。在風險識別階段，項目經理需要分析項目的各個環(huán)節(jié)，識別可能的風險源。在風險評估階段，需要對識別出的風險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。在風險應對階段，需要制定相應的應對措施，以減少風險發(fā)生的概率和影響。例如，對于可能的供應鏈中斷風險，可以提前尋找替代供應商，并建立應急庫存。

南京駿飛科技有限公司創(chuàng)立于 2003 年，自成立至今一直專注于教育行業(yè)，是一家專業(yè)從事智能化系統(tǒng)集成和軟件研發(fā)的技術企業(yè)。 公司現(xiàn)有員工近 50 人,連續(xù)五年年銷售額保持在 8000 萬以上,自主軟件產品 1200萬以上: 專注、專業(yè)、創(chuàng)新，我們始終如一，為不同層次的教育用戶提供項目方案設計、項目實施和軟件定制。公司重視團隊建設、加大研發(fā)投入、強化質量管理，嚴格貫徹IS0管理體系進行科學生產管理。近二十年來公司取得了較好的經營業(yè)績，在業(yè)界贏得普遍贊譽與認可。