6S就是整理(SEIRI)、整頓〔SEITON、清掃〔SEISOU、清潔〔SEIKETSU、素養(yǎng)〔習(xí)慣〕〔SHITSUKEI、平安〔SAFETY。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5s是日本源于豐田公司，用日語(yǔ)發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開(kāi)頭，故而被稱(chēng)為5S,后來(lái)因?yàn)樵诠S管理中平安也是非常重要的工程，因平安的英語(yǔ)發(fā)音也是以S開(kāi)頭，所發(fā)被參加5s中統(tǒng)稱(chēng)為6S。6s管理的八大目的：改善和提高企業(yè)形象、促成效率提高、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障、保障企業(yè)平安生產(chǎn)、降低生產(chǎn)本錢(qián)、改善員工的精神面貌、縮短作業(yè)周期，確保交貨。秒秒必爭(zhēng)抓精益，分分見(jiàn)效促效益。廈門(mén)精益管理包括什么

清潔含義：將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，并標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。清潔目的：慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的根底，企業(yè)文化的開(kāi)始。清潔作用：維持，持續(xù)改善。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式-JIT方式的原那么：為了到達(dá)上述目標(biāo)，JIT對(duì)于產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮的主要原那么有：〔1〕應(yīng)使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求一致〔2〕應(yīng)考慮出便于生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)〔3〕應(yīng)盡量采用成組技術(shù)和流程式生產(chǎn)〔4〕應(yīng)與原材料或外購(gòu)件的供給者建立聯(lián)系，為JIT供給原材料。廈門(mén)企業(yè)精益管理意義改進(jìn)不停步，精益無(wú)終點(diǎn)。

JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與方案技術(shù)?？窗宓膽?yīng)用建立于一系列生產(chǎn)管理技術(shù)的根底上。為便于看板的應(yīng)用，通常在JIT系統(tǒng)中，要進(jìn)行廣義上的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括市場(chǎng)、加工工藝、生產(chǎn)管理、質(zhì)量工程、銷(xiāo)售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工廠布局等。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式-JIT方式的目標(biāo)：JIT的目標(biāo)是徹底消除浪費(fèi)以及無(wú)效勞動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)就是：〔1〕零廢品〔2〕零準(zhǔn)結(jié)時(shí)間〔3〕零庫(kù)存〔4〕*低搬運(yùn)量〔5〕*低機(jī)器損壞率〔6〕短生產(chǎn)提前期〔7〕低批量。其中需要消除的浪費(fèi)、無(wú)效勞動(dòng)就是前面提到的“七大浪費(fèi)〃。

“流動(dòng)”要求產(chǎn)品或服務(wù)在價(jià)值流中順暢不間斷地移動(dòng)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)線上，通過(guò)合理安排工序和設(shè)備布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速流動(dòng)，減少在制品庫(kù)存積壓。據(jù)統(tǒng)計(jì)，良好的流動(dòng)管理可使庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高40%以上?！袄瓌?dòng)”強(qiáng)調(diào)由客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)。在零售行業(yè)，根據(jù)銷(xiāo)售**及時(shí)補(bǔ)貨，避免過(guò)度生產(chǎn)和庫(kù)存積壓。某連鎖超市實(shí)施拉動(dòng)式補(bǔ)貨后，庫(kù)存損耗降低了15%。“盡善盡美”是精益管理追求的終*目標(biāo)，企業(yè)要持續(xù)改進(jìn)，不斷消除浪費(fèi)、提升價(jià)值。以豐田汽車(chē)為例，通過(guò)持續(xù)的改善活動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量，保持行業(yè)領(lǐng)*地位。精益驅(qū)動(dòng)組織效率：從 “單點(diǎn)改善” 到 “系統(tǒng)精益” 的建設(shè)思路。

素養(yǎng)含義：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。素養(yǎng)目的：用戶(hù)看見(jiàn)積極的工作氣氛，井然有序的作業(yè)環(huán)境，品質(zhì)有保證。素養(yǎng)作用和表達(dá)：6s源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的本質(zhì)上提高員工素養(yǎng)的根本要求：1.作為員工，遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。a、要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤，會(huì)議時(shí)間；b、保持良好狀態(tài)?！矡o(wú)故脫崗、不可看小說(shuō)，打磕睡〕；c、標(biāo)準(zhǔn)著裝，正確配戴名簽或工作證；d、待人接物誠(chéng)懇有禮貌；e、積極認(rèn)真，敬業(yè)樂(lè)業(yè)；f、尊重他人，為他人著想。2.作為社會(huì)人，遵守社會(huì)公德，熱愛(ài)公益事業(yè)。3.作為家庭成員，有責(zé)任感，敬老愛(ài)幼，關(guān)心家人。精益管理者進(jìn)階營(yíng)：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地改善，實(shí)現(xiàn)降本增效。廈門(mén)精益管理包括什么

精益文化周活動(dòng)：聽(tīng)改善案例、學(xué)精益思維、練實(shí)操工具。廈門(mén)精益管理包括什么

精益管理的對(duì)象：對(duì)人——對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理；對(duì)事——對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理；對(duì)物——對(duì)所有物品的規(guī)范管理。正確的管理意識(shí)：跑的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢就是退步。（強(qiáng)調(diào)持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)改善、落后不害怕而在于持續(xù)進(jìn)步）企業(yè)管理的三大支柱：5S+持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)+技能培訓(xùn)。中國(guó)企業(yè)精益管理所取得的成效，只是日本的15%，原因是：浮躁，衰減，真意沒(méi)有學(xué)到位。**主要原因是：只學(xué)到形，而沒(méi)有學(xué)到神。整理的真意為組織化；整頓的真意在于考慮流程的合理化；清掃的真意在于點(diǎn)檢；清潔的真意在于徹底改善；素養(yǎng)的真意在于紀(jì)律和訓(xùn)練；**的真意在于尊重生命，排除危險(xiǎn)。廈門(mén)精益管理包括什么