精益管理十個(gè)原則。1、打破固有觀念。以前正確的，現(xiàn)在未必正確；現(xiàn)在正確的，未來(lái)未必正確。所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，從原有的工作觀念中跳出來(lái)，用旁觀者的眼光、站在高處審視自己的工作理念和工作流程，也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)不合理之處，也就有了改善的切入點(diǎn)。2、尋找可行的方法。有了改善的切入點(diǎn)后，接下來(lái)就是如何開(kāi)展改善活動(dòng)。在自己面前也許有多種方法和理念，但是通過(guò)全*分析以后要選擇一條可行的路徑，開(kāi)展改善。3、不要分辨，要否定現(xiàn)狀?！拔崛杖∥嵘怼?，沒(méi)有人提建議，也要每日自省。如果有他人給自己提出了改善的建議，更要盡量接受，不要去分辨，要先審視自身工作理念、方法、流程，找出問(wèn)題所在，即使沒(méi)有問(wèn)題，對(duì)自己做一次全*檢查也無(wú)害。揪出無(wú)效消耗，釋放精益潛能。廈門工廠精益管理意義

“拉動(dòng)”是精益管理中很關(guān)鍵的理念?！袄瓌?dòng)式計(jì)劃”是精益生產(chǎn)中物料與計(jì)劃排產(chǎn)的靈魂，“拉動(dòng)式計(jì)劃”就是計(jì)劃只下達(dá)到*后工序，后工序拉動(dòng)前工序，而“推動(dòng)式計(jì)劃”則是前工序推動(dòng)后工序，這樣就不可避免延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，延誤交貨。在工作和生活中拉動(dòng)的理念至關(guān)重要，她決定了工作績(jī)效的大小和人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本人多年對(duì)企業(yè)的考察和研究，發(fā)現(xiàn)多數(shù)國(guó)人的理念是推動(dòng)式的，甚至我們的社會(huì)機(jī)制和企業(yè)機(jī)制也成為“推動(dòng)”理念的溫床。比如我們提倡的“人人平等”和“政*補(bǔ)助”導(dǎo)致國(guó)人形成依賴心態(tài)，不去積極進(jìn)去，而是坐等別人資助，這樣就喪失了自我發(fā)展的動(dòng)力，國(guó)營(yíng)企業(yè)的衰敗足以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。廈門精益管理是什么如何讓精益從 “試點(diǎn)車間” 復(fù)制到全公司？

整理目的：騰出空間，防止誤用。整理作用：1.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，增大作業(yè)面積，提高效率。2.減少碰創(chuàng)，保障生產(chǎn)平安，提高產(chǎn)品質(zhì)量3.有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。4.干凈明亮的作業(yè)環(huán)境，會(huì)使員工心情舒暢。整頓含義：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。整頓目的：消除尋找物品的時(shí)間。整頓作用：1.消除尋找物品的時(shí)間，減少到0,自然提高了生產(chǎn)效率。2.異常情況〔如喪失、損壞〕能馬上發(fā)現(xiàn)。3.其他人員也能明白要求和做法。4.不同去做結(jié)果相同，標(biāo)準(zhǔn)化。

素養(yǎng)含義：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。素養(yǎng)目的：用戶看見(jiàn)積極的工作氣氛，井然有序的作業(yè)環(huán)境，品質(zhì)有保證。素養(yǎng)作用和表達(dá)：6s源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的本質(zhì)上提高員工素養(yǎng)的根本要求：1.作為員工，遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。a、要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤，會(huì)議時(shí)間；b、保持良好狀態(tài)?！矡o(wú)故脫崗、不可看小說(shuō)，打磕睡〕；c、標(biāo)準(zhǔn)著裝，正確配戴名簽或工作證；d、待人接物誠(chéng)懇有禮貌；e、積極認(rèn)真，敬業(yè)樂(lè)業(yè)；f、尊重他人，為他人著想。2.作為社會(huì)人，遵守社會(huì)公德，熱愛(ài)公益事業(yè)。3.作為家庭成員，有責(zé)任感，敬老愛(ài)幼，關(guān)心家人。精益管理落地實(shí)踐：從流程優(yōu)化到效益增長(zhǎng)的路徑探索。

精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”(LeanThinking）?！熬嫠季S”的核*就是以**小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。精益管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到*低程度。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，常見(jiàn)的有：錯(cuò)誤——提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù)；積壓——因無(wú)需求造成的積壓和多余的庫(kù)存；過(guò)度加工——實(shí)際上不需要的加工和程序；多余搬運(yùn)——不必要的物品移動(dòng)；等候——因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)而等候；多余的運(yùn)動(dòng)——人員在工作中不必要的動(dòng)作；提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的**重要的內(nèi)容。精益無(wú)小事，事事皆可改；改善無(wú)大小，處處能提效。廈門工廠精益管理意義

不耗無(wú)意義的時(shí)，只做有價(jià)值的事。廈門工廠精益管理意義

過(guò)程是結(jié)果的必要條件，過(guò)程做的好，結(jié)果不一定好；但過(guò)程不好，結(jié)果肯定不好。中國(guó)有很多企業(yè)推行精益管理但收效甚微，究其原因就是國(guó)人喜歡搞運(yùn)動(dòng)，說(shuō)大話，喜歡設(shè)想和奢望，但很少落實(shí)到行動(dòng)上，所以做事往往雷聲大雨點(diǎn)小，龍*蛇尾。付之于行動(dòng)落實(shí)到過(guò)程是實(shí)實(shí)在在的，是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的，是要付出辛苦的，所以人們不愿意落實(shí)到過(guò)程。精益管理是一個(gè)持續(xù)改善的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，一蹴而就、一勞永逸的想法是不現(xiàn)實(shí)的。豐田公司為什么能取得輝煌的成績(jī)，堅(jiān)持不懈50多年就是法寶。建議國(guó)內(nèi)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，功夫下在過(guò)程中。廈門工廠精益管理意義