目前前沿的解決方案，MOTOREX將所有的潤滑功能融合于切削油中，不在物流方面是一種便利，另一個更重要的原因—目前，良好生產(chǎn)規(guī)范（GMP）準則要求所有的過程都要有文件記錄和可重復性。因此，**設備等產(chǎn)品的制造商傾向于盡可能使用單品種的切削油。換刀時間和加工節(jié)拍是加工大批量、復雜加工所考慮的非常重要的因素。在加工難度較高的材料時，使用正確的切削油——就像選擇刀具和換刀系統(tǒng)一樣，對效率有很大影響。SWISSCUTORTHONF-X產(chǎn)品符合這一要求。防水噴霧劑為真荷葉效果。上海中國代理MOTOREXFETT 2000

"對于齒輪箱的應用，是使用礦物油還是合成油更合適？"MOTOREX認為大多數(shù)齒輪油使用PAO作為基礎油。這基本上是天然存在的礦物油的人造版本，從地球上提取并提煉。分子的大小都是相對相同的。這些也是飽和分子，這使它們非常穩(wěn)定。合成油的好處與分子的穩(wěn)定性質(zhì)有關，包括更高的水解穩(wěn)定性和抗乳化性，更高的粘度指數(shù)（VI）和更低的傾點。粘度指數(shù)和傾點使這些油在更大的溫度范圍內(nèi)表現(xiàn)得更好。合成油的缺點包括其成本和溶解性問題。PAO的溶解度通常較低，這意味著它們不像礦物油那樣容易溶解添加劑。合成油也很難懸浮形成漆膜的降解副產(chǎn)品。上海磨削油MOTOREXCOOL-OILMOTOREX 切削油被走心機廠家認可。

MOTOREX企業(yè)油品的整合：步驟和效益，為了降低采購成本并簡化存儲和處理，許多企業(yè)已經(jīng)大幅削減了他們使用的潤滑油SKU（庫存單位）的數(shù)量。他們還重新設計了潤滑油規(guī)格的精度。這些整合措施有許多實際的好處，也有一些想象中的好處。讓我們從真正的好處開始。這些措施包括:1。通過在較少的潤滑油產(chǎn)品上引導更多的周轉(zhuǎn)（使用），減少陳舊的庫存。2。從潤滑油倉庫中請理已停產(chǎn)或難以找到的潤滑油。3.將潤滑油采購給單一的經(jīng)銷商，也許是單一的品牌，以簡化采購功能并利用批量采購。4.提高使用便利性，降低意外交叉污染的風險（減少桶泵、傳輸系統(tǒng)、過濾車、加注容器等）。5.重新設計和加強潤滑油的選擇，特別是對于使用已偏離規(guī)格的潤滑油的機器（也許是由于過去幾次合并的結(jié)果）。

MOTOREX很早就意識到環(huán)保、**的重要性，投入了大量的研發(fā)成本進行這方面的研究，符合ISO14001環(huán)保標準，不含重金屬或氯，獨特的配方及嚴謹?shù)纳a(chǎn)工藝，更加延長了其油品的使用壽命。不僅能幫助企業(yè)減少有害物質(zhì)排放，更降低了廢液處理成本，更大程度地收穫生產(chǎn)效益。SWISSCUTORTHO系列切削油作為一種在工業(yè)企業(yè)中大量消耗的化學品，其環(huán)保性能就顯得非常重要，保護地球大環(huán)境成為了世界各國的共識，而工業(yè)企業(yè)排污作為重點污染源自然也成為了治理的焦點。采用精選的添加劑和基礎油。

MOTOREX認為如何選擇正確的金屬加工液：在使用壽命和服務上，使用品質(zhì)金屬加工液，更換新液清洗機床之前，合理的壽命至少為18個月。貯槽壽命短意味著更多的消耗，浪費成本和支付昂貴的停機時間成本。使用正確的切削液，并從供應商處獲取持續(xù)的切削液管理，機器的清理工作應提前計劃好，這意味著您的生產(chǎn)計劃中不會突然因為切削液在過完一個周就導致機床停機。任何負責任的切削液供應商將做不尋常的事情——他們會盡力使您減少購買產(chǎn)品！通過推廣佳實踐方案——產(chǎn)品選擇，水處理，人員培訓，引入設備（切削液配比，分配，回收等）來減少消耗并提高生產(chǎn)率，并與您一起優(yōu)化切割數(shù)據(jù)。波蘭工廠主要負責東歐市場。上海華東代理MOTOREXSWISSFORMING CONTACT FX180

與世界各地主軸制造商合作和定制化產(chǎn)品。上海中國代理MOTOREXFETT 2000

潤滑油和維護策略之間的聯(lián)系，MOTOREX與您分享好文，維護工作經(jīng)常被認為是一種滿足生產(chǎn)需求的必要之舉，但卻往往被推遲或取消。讓設備停機進行維修或升級可能是一個艱難的決定，特別是如果有效的維護就是潤滑。隨著工業(yè)的發(fā)展，關于如何以及何時進行維護和潤滑的做法和理念也在不斷變化。現(xiàn)在有更多的選擇和工具指導潤滑人員完成幾乎所有潤滑任務。然而，要真正了解這種演變?nèi)绾胃淖兞舜蟓h(huán)境，您必須知道維護工作的起點和當前情形。大多數(shù)人都熟悉"被動性維護"一詞。這種方法是在機器發(fā)生故障后才進行維修。通常情況下，人力不足的企業(yè)會采用被動式的維護理念，或者停留在"我們一直是這樣做的"的心態(tài)上。這就導致了維護預算過高、運營績效不佳以及員工不斷地救火。作為一個在“被動維護”模式下工作多年的人，我可以證明它給您的團隊帶來的壓力。例如，您很難講每天幾點能回家，甚至能否回家。即使在周或節(jié)假日，也總是有被召回的風險。這種維護理念是不可持續(xù)的，在很大程度上已被歸入非關鍵性或小型設備。上海中國代理MOTOREXFETT 2000