虎撲12月03日訊 The Athletic UK水晶宮跟隊記者M(jìn)att Woosnam獨(dú)家采訪水晶宮主教練格拉斯納。
格拉斯納為水晶宮帶來了前所未有的納吃成功。他改變了球隊的過牛宮球心態(tài)，提升了俱樂部的想再上限，帶領(lǐng)球隊贏得了一項重要獎杯，喝湯并首次獲得了歐戰(zhàn)資格。水晶但現(xiàn)在似乎出現(xiàn)了一個問題：他的員也愿景是否與董事會的愿景一致？
這位奧地利人渴望取得更大的成就。他表示，只保這并非出于個人私利，流言拉也不是板格不想個人要求，而是納吃為了俱樂部的利益。雙方的過牛宮球愿景是否一致，很可能決定著他明年夏天合同到期后是想再否會繼續(xù)留在水晶宮。
“作為一家公司，喝湯有很多方法可以促進(jìn)發(fā)展。也許你做不到，也許需要幾年時間。但你不能僅僅停留在愿望層面，把它當(dāng)作目標(biāo)，而是要朝著這個方向邁出步伐。
愿望和目標(biāo)的區(qū)別在于，愿望可以實現(xiàn)，你只需要抱有希望；而目標(biāo)則需要你投入時間和精力去思考。這就是我所說的，也是對我來說很重要的。球迷和球員的期望值越來越高?！?/p>
他自己也承認(rèn)，他情緒化且缺乏耐心。這些特質(zhì)既可以是優(yōu)點也可以是缺點，但他對足球的熱情毋庸置疑。不過，俱樂部高層也明顯存在一些緊張的跡象。周日球隊以1-2負(fù)于曼聯(lián)后，格拉斯納暗示他在夏季轉(zhuǎn)會窗口沒有得到足夠的支持。
這位51歲的教練見證了球隊從悲觀絕望、止步不前的境地中走出來。如今，他正致力于重建球隊的自信，不僅要贏得球迷的支持，也要贏得球員的信任。
“所有了解我的人都知道，我總是直言不諱，沒人需要讓我開心，我可以自給自足。這是個建議。我在法蘭克福執(zhí)教時就說過這話，當(dāng)時隊里已經(jīng)沒有球員了；我當(dāng)年剛執(zhí)教的時候，他們把所有參加過歐冠的球員都賣掉了，球隊也沒有任何大的進(jìn)步。他們再也回不到巔峰了。
如果有人覺得自己比我更了解球隊，那我覺得他應(yīng)該去當(dāng)教練。我每天都和這些球員在一起，和他們交流，傾聽他們的意見。如果有人看了我們?nèi)龍霰荣惥陀X得自己能做得更好，那好吧，那就告訴我。每個人都應(yīng)該看到成功的一面，也應(yīng)該看到失敗的一面。”
對格拉斯納來說，“督促每個人是我的強(qiáng)項之一”。但公開表態(tài)是否會有矯枉過正的風(fēng)險呢？
“沒有風(fēng)險，生活就太無聊了。”
格拉斯納要求每個人都全力以赴，但他是否相信自己在水晶宮隊已經(jīng)做到了這一點，目前還不得而知。不過，他表示自己與（主席）史蒂夫（帕里什）以及（美國）的老板們關(guān)系很好。
“我總是告訴每個人什么才是最好的，而不是他們愛聽的。他們（球員們）不再滿足于排名第15了，”他回憶起與一位球員的對話時說道。
“他們嘗到了甜頭。如果你聽聽他們的采訪，就會發(fā)現(xiàn)他們渴望踢歐戰(zhàn)，因為他們現(xiàn)在體會到了歐戰(zhàn)的滋味。這就是俱樂部必須做出的決定。
我和一位球員談過這個問題。他說：‘教練，我們以前習(xí)慣輸球，但現(xiàn)在不行了?！郧闆r不一樣了。我們可以回到過去，習(xí)慣輸球，但我們現(xiàn)在不想再這樣了。
如果你每天都喝湯，那當(dāng)然很好，但一旦你吃過牛肉，你就會想吃更多牛肉。這就是足球的運(yùn)作方式。
這并不容易，充滿挑戰(zhàn)，但很美好。否則，日復(fù)一日、年復(fù)一年地重復(fù)同樣的事情，只是為了在英超聯(lián)賽中生存，那就太無聊了。
如果你負(fù)擔(dān)不起，那也沒關(guān)系。即使你想留住大部分球員，你也必須進(jìn)步，否則他們會說：‘不，我找到了更好的俱樂部。’
‘我想為國效力，所以我必須踢歐戰(zhàn)。如果你們不能提供這樣的機(jī)會，那我就要離開。’
要么你們努力滿足我的雄心壯志，要么你們就會失去這些球員，一切又回到五年前。”
但他明確表示，他不想讓任何人覺得他堅持俱樂部必須投資，至少不能超出俱樂部的承受能力。他再次強(qiáng)調(diào)“建議”而非“要求”。他并不是在“談?wù)撘恍┋偪竦氖虑椤?，但盡管看到了進(jìn)步的跡象，“我只是覺得我需要推動”球隊的發(fā)展，以支持他的球員。
“我們的支出沒有超過收入。我們有2000萬英鎊的利潤。這并不是說我們必須額外花費(fèi)1億英鎊——我們根本負(fù)擔(dān)不起——而是‘讓我們把錢花在刀刃上’。
水晶宮在過去18個月里賣掉了價值1.8億英鎊的球員?，F(xiàn)在的問題是如何制定正確的策略來填補(bǔ)空缺，但我同意了每一筆交易。
當(dāng)我看到每個指標(biāo)都達(dá)到100%時，我才會感到滿意。也許我永遠(yuǎn)無法達(dá)到這個目標(biāo)，說實話，我覺得我永遠(yuǎn)也無法達(dá)到。
但這就是我每周工作70到80個小時，以及遠(yuǎn)離家人生活的原因。我希望每個人都能發(fā)揮出最大的潛力，這樣我才會感到滿足。我認(rèn)為我的職責(zé)是支持每個人，激勵每個人發(fā)揮出百分之百的個人潛能。
也許這就是我成為現(xiàn)在的我的原因，也是我為什么坐在這里而不是在奧地利的自家花園里的原因?！?/p>來源：紐約時報
虎撲12月03日訊 The Athletic UK水晶宮跟隊記者M(jìn)att Woosnam獨(dú)家采訪水晶宮主教練格拉斯納。
格拉斯納為水晶宮帶來了前所未有的成功。他改變了球隊的心態(tài)，提升了俱樂部的上限，帶領(lǐng)球隊贏得了一項重要獎杯，并首次獲得了歐戰(zhàn)資格。但現(xiàn)在似乎出現(xiàn)了一個問題：他的愿景是否與董事會的愿景一致？
這位奧地利人渴望取得更大的成就。他表示，這并非出于個人私利，也不是個人要求，而是為了俱樂部的利益。雙方的愿景是否一致，很可能決定著他明年夏天合同到期后是否會繼續(xù)留在水晶宮。
“作為一家公司，有很多方法可以促進(jìn)發(fā)展。也許你做不到，也許需要幾年時間。但你不能僅僅停留在愿望層面，把它當(dāng)作目標(biāo)，而是要朝著這個方向邁出步伐。
愿望和目標(biāo)的區(qū)別在于，愿望可以實現(xiàn)，你只需要抱有希望；而目標(biāo)則需要你投入時間和精力去思考。這就是我所說的，也是對我來說很重要的。球迷和球員的期望值越來越高?！?/p>
他自己也承認(rèn)，他情緒化且缺乏耐心。這些特質(zhì)既可以是優(yōu)點也可以是缺點，但他對足球的熱情毋庸置疑。不過，俱樂部高層也明顯存在一些緊張的跡象。周日球隊以1-2負(fù)于曼聯(lián)后，格拉斯納暗示他在夏季轉(zhuǎn)會窗口沒有得到足夠的支持。
這位51歲的教練見證了球隊從悲觀絕望、止步不前的境地中走出來。如今，他正致力于重建球隊的自信，不僅要贏得球迷的支持，也要贏得球員的信任。
“所有了解我的人都知道，我總是直言不諱，沒人需要讓我開心，我可以自給自足。這是個建議。我在法蘭克福執(zhí)教時就說過這話，當(dāng)時隊里已經(jīng)沒有球員了；我當(dāng)年剛執(zhí)教的時候，他們把所有參加過歐冠的球員都賣掉了，球隊也沒有任何大的進(jìn)步。他們再也回不到巔峰了。
如果有人覺得自己比我更了解球隊，那我覺得他應(yīng)該去當(dāng)教練。我每天都和這些球員在一起，和他們交流，傾聽他們的意見。如果有人看了我們?nèi)龍霰荣惥陀X得自己能做得更好，那好吧，那就告訴我。每個人都應(yīng)該看到成功的一面，也應(yīng)該看到失敗的一面?！?/p>
對格拉斯納來說，“督促每個人是我的強(qiáng)項之一”。但公開表態(tài)是否會有矯枉過正的風(fēng)險呢？
“沒有風(fēng)險，生活就太無聊了。”
格拉斯納要求每個人都全力以赴，但他是否相信自己在水晶宮隊已經(jīng)做到了這一點，目前還不得而知。不過，他表示自己與（主席）史蒂夫（帕里什）以及（美國）的老板們關(guān)系很好。
“我總是告訴每個人什么才是最好的，而不是他們愛聽的。他們（球員們）不再滿足于排名第15了，”他回憶起與一位球員的對話時說道。
“他們嘗到了甜頭。如果你聽聽他們的采訪，就會發(fā)現(xiàn)他們渴望踢歐戰(zhàn)，因為他們現(xiàn)在體會到了歐戰(zhàn)的滋味。這就是俱樂部必須做出的決定。
我和一位球員談過這個問題。他說：‘教練，我們以前習(xí)慣輸球，但現(xiàn)在不行了?！郧闆r不一樣了。我們可以回到過去，習(xí)慣輸球，但我們現(xiàn)在不想再這樣了。
如果你每天都喝湯，那當(dāng)然很好，但一旦你吃過牛肉，你就會想吃更多牛肉。這就是足球的運(yùn)作方式。
這并不容易，充滿挑戰(zhàn)，但很美好。否則，日復(fù)一日、年復(fù)一年地重復(fù)同樣的事情，只是為了在英超聯(lián)賽中生存，那就太無聊了。
如果你負(fù)擔(dān)不起，那也沒關(guān)系。即使你想留住大部分球員，你也必須進(jìn)步，否則他們會說：‘不，我找到了更好的俱樂部?！?/p>
‘我想為國效力，所以我必須踢歐戰(zhàn)。如果你們不能提供這樣的機(jī)會，那我就要離開?！?/p>
要么你們努力滿足我的雄心壯志，要么你們就會失去這些球員，一切又回到五年前?！?/p>
但他明確表示，他不想讓任何人覺得他堅持俱樂部必須投資，至少不能超出俱樂部的承受能力。他再次強(qiáng)調(diào)“建議”而非“要求”。他并不是在“談?wù)撘恍┋偪竦氖虑椤?，但盡管看到了進(jìn)步的跡象，“我只是覺得我需要推動”球隊的發(fā)展，以支持他的球員。
“我們的支出沒有超過收入。我們有2000萬英鎊的利潤。這并不是說我們必須額外花費(fèi)1億英鎊——我們根本負(fù)擔(dān)不起——而是‘讓我們把錢花在刀刃上’。
水晶宮在過去18個月里賣掉了價值1.8億英鎊的球員。現(xiàn)在的問題是如何制定正確的策略來填補(bǔ)空缺，但我同意了每一筆交易。
當(dāng)我看到每個指標(biāo)都達(dá)到100%時，我才會感到滿意。也許我永遠(yuǎn)無法達(dá)到這個目標(biāo)，說實話，我覺得我永遠(yuǎn)也無法達(dá)到。
但這就是我每周工作70到80個小時，以及遠(yuǎn)離家人生活的原因。我希望每個人都能發(fā)揮出最大的潛力，這樣我才會感到滿足。我認(rèn)為我的職責(zé)是支持每個人，激勵每個人發(fā)揮出百分之百的個人潛能。
也許這就是我成為現(xiàn)在的我的原因，也是我為什么坐在這里而不是在奧地利的自家花園里的原因。”
來源：紐約時報
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