什么是營銷策劃
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營銷策劃（Marketing Plan）對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予準(zhǔn)確地分析并有效運(yùn)用經(jīng)營資源基礎(chǔ)上對(duì)定時(shí)間內(nèi)企業(yè)營銷活動(dòng)行方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃
說直白點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品或品牌進(jìn)行推廣銷售策略
(1)營銷機(jī)會(huì)分析包括：整商品或消費(fèi)品市場(chǎng)數(shù)量和金額分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌銷售量與銷售額分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)銷售量與銷售額分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)占有率比較分析；顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)細(xì)分與商品定位比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌促銷活動(dòng)比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌定價(jià)策略比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌分銷策略比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局比較分析；企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析
(2)目標(biāo)市場(chǎng)定位包括：確定目標(biāo)市場(chǎng)和商品定位；經(jīng)營目標(biāo)；價(jià)格策略；分銷策略；廣告形式和投資預(yù)算；促銷活動(dòng)重點(diǎn)和原則；公關(guān)活動(dòng)重點(diǎn)和原則
(3)促銷活動(dòng)規(guī)劃包括：明確促銷目標(biāo)；選擇促銷形式和內(nèi)容
(4)分銷活動(dòng)計(jì)劃包括：價(jià)格策略；分銷渠道；店鋪陳列；服務(wù)質(zhì)量
(5)銷售管理計(jì)劃包括：主管職責(zé)權(quán)限；銷售目標(biāo)計(jì)劃；人員挑選和培訓(xùn)；推銷人員薪金標(biāo)準(zhǔn)；推銷人員獎(jiǎng)勵(lì)措施
(6)市場(chǎng)反饋和調(diào)整包括：市場(chǎng)銷售信息反饋方式3市場(chǎng)銷售信息反饋整理；經(jīng)營目標(biāo)核算；經(jīng)營行調(diào)整
說直白點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品或品牌進(jìn)行推廣銷售策略
(1)營銷機(jī)會(huì)分析包括：整商品或消費(fèi)品市場(chǎng)數(shù)量和金額分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌銷售量與銷售額分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)銷售量與銷售額分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)占有率比較分析；顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)細(xì)分與商品定位比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌促銷活動(dòng)比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌定價(jià)策略比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌分銷策略比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局比較分析；企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析
(2)目標(biāo)市場(chǎng)定位包括：確定目標(biāo)市場(chǎng)和商品定位；經(jīng)營目標(biāo)；價(jià)格策略；分銷策略；廣告形式和投資預(yù)算；促銷活動(dòng)重點(diǎn)和原則；公關(guān)活動(dòng)重點(diǎn)和原則
(3)促銷活動(dòng)規(guī)劃包括：明確促銷目標(biāo)；選擇促銷形式和內(nèi)容
(4)分銷活動(dòng)計(jì)劃包括：價(jià)格策略；分銷渠道；店鋪陳列；服務(wù)質(zhì)量
(5)銷售管理計(jì)劃包括：主管職責(zé)權(quán)限；銷售目標(biāo)計(jì)劃；人員挑選和培訓(xùn)；推銷人員薪金標(biāo)準(zhǔn)；推銷人員獎(jiǎng)勵(lì)措施
(6)市場(chǎng)反饋和調(diào)整包括：市場(chǎng)銷售信息反饋方式3市場(chǎng)銷售信息反饋整理；經(jīng)營目標(biāo)核算；經(jīng)營行調(diào)整
好
不好其 他 回 答共4條
1樓
其實(shí)要用自己說 營銷策劃分開來說營銷銷售策對(duì)策劃計(jì)劃對(duì)們公司產(chǎn)品銷售做計(jì)劃或者規(guī)劃
2樓
營銷策劃（Marketing Plan）是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析，并有效運(yùn)用經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)營銷活動(dòng)的行為方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃。
3樓
在人生的道路上，我們都將盡力許許多多的選擇。這些選擇都將決定著你的命運(yùn)。
~~你還在考察嗎？~~你是準(zhǔn)備加入嗎？····行業(yè)你了解了多少？~~
這個(gè)行ye如今還是個(gè)灰色行~ye，沒有立法，即不合法也不違法！
這個(gè)行ye想要成工，你必須有足夠的錢和人脈、時(shí)間、以及良好的心態(tài)！
最長(zhǎng)聽到的就是“我們行，ye只有成功和放棄，沒有失敗?！逼鋵?shí)，好好悟一下就會(huì)明白，當(dāng)發(fā)展不動(dòng)了，又沒有人能幫你，飯都吃不起了，房租都成問題的時(shí)候不得不放棄，那也就意味著失敗了。最后有家不敢回，無臉見親戚朋友!
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-全面~交~流~1...0..4..0..2..8...5..5..9..9.-湘南~~
-全面~交~流~1...0..4..0..2..8...5..5..9..9.-湘南~~
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這個(gè)行，ye看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上存在很大的難度不是我們起初想像的那么簡(jiǎn)單，當(dāng)你從事了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)一切也不像考察時(shí)說的那么美好，行，ye是一級(jí)知道一級(jí)的事情，其中也會(huì)有很多不為人知的內(nèi)mu！
做這個(gè)行業(yè)首先你要會(huì)運(yùn)用謊言而且謊言的技術(shù)要非常高明。不用謊言，很難把人邀約去的。即使邀約去，不管人家認(rèn)可不認(rèn)可，在那里考察期間的生活費(fèi)，你要支出。實(shí)際上，邀約去十個(gè)也不一定留下一個(gè)，光是招待費(fèi)就非常令人頭痛。為什么留不下人?聯(lián)鎖銷售的負(fù)面影響太大了，很多人都認(rèn)為那是傳消。是有些人根本不具備從事的條件工作不能辭家人不理解投入又大。加上你自己要吃喝，租住房屋，坐車來回的路費(fèi)，招待朋友的費(fèi)用生活上的不便邀約不成功等等精神壓力經(jīng)濟(jì)壓力會(huì)越來越大。
我們投入的都是血汗錢，而且我們的人際資源非常有限，就是有數(shù)的幾個(gè)親戚朋友。等你的運(yùn)作資金用完了，你的人脈用完了。你也就到了山窮水盡的地步。有的人不考慮自己的實(shí)際情況，盲目從事。借錢，甚至借從事。辭去工作，不給自己留下后路。家里人的勸說也不聽，弄的關(guān)系非常緊張。有的因?yàn)閺氖逻@個(gè)行業(yè)，夫妻離婚，父子不和。
一個(gè)月兩個(gè)月還能堅(jiān)持，但是時(shí)間一長(zhǎng)壓力就非常大了!所以yi地行業(yè)本身是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，但并不是每一個(gè)人都適合這個(gè)行業(yè)所以我奉勸已經(jīng)了解過yi地但還未申購加入并且很想去從事它的朋友一定要三思三思再三思而后行，要考慮到自己是否合適去yi地從事，不能被一時(shí)的興奮沖昏了頭.
所以一定要看看自己是不是合適，不要讓自己的努力到頭來一場(chǎng)空！個(gè)不要讓自己一時(shí)出動(dòng)的選擇成為一生最大的失??！
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-全面~交~流~1...0..4..0..2..8...5..5..9..9.-湘南~~
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我們?cè)诿媾R選擇時(shí)，只有作出了正確的選擇，人生的畫卷才會(huì)更加美麗，人生的舞劇才會(huì)更加精彩。
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正確的選擇將迎來光明的大道，錯(cuò)誤的選擇可能會(huì)將人帶進(jìn)罪惡的深淵!扣扣10-40-28-55-99
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